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    1. 我校第四屆教職工代表大會第四次會議暨2017年度工作會議隆重召開
      發布時間:2017-04-05 瀏覽次數:

      本網訊(文/崔靜 丁蕓 圖/楊濤)3月4日上午,在雄壯的《國歌》聲中,我校第四屆教職工代表大會第四次會議暨2017年度工作會議在第一報告廳隆重召開。校領導段廣才、任文杰、郝紅軍、郭志坤、原志慶、張紅彥、張新中、陳清江、王輝、劉國庚出席會議。教代會正式代表、特邀列席代表,全體處級干部、校編正高級專業技術人員參加了會議。校黨委書記段廣才作題為《振奮精神真抓實干 努力開創學校改革發展新局面》的重要講話,校長任文杰作題為《開放改革 創新 提質 加快特色鮮明教學研究型醫科大學建設步伐》的學校工作報告,副校長張新中作《新鄉醫學院“十三五”發展規劃(草案)》編制情況說明。任文杰主持第二次全體會議,黨委副書記郝紅軍主持第一次全體會議。

       

       

       

      段廣才在講話中指出,“十三五”時期是全面建成小康社會的決勝階段,也是我校建成特色鮮明的教學研究型醫科大學的關鍵時期,做好今后一個時期的工作,責任重大,使命光榮。面對新形勢、新任務、新要求,必須冷靜分析、科學研判、準確把握,并就如何貫徹落實本次會議精神、落實“十三五”,做好今后一個時期尤其是2017年的工作提出了要求。

       

      校黨委書記段廣才作重要講話

       

      第一,準確把握形勢,堅定學校發展的戰略方向。一要深刻領會黨中央、國務院關于教育工作的新精神,牢牢把握發展方向,強調全面貫徹黨的教育方針,堅持社會主義辦學方向,堅持立德樹人,培養德智體美全面發展的社會主義建設者和可靠接班人。二要準確把握在新的歷史時期高等教育發展的新趨勢,抓住“雙一流”建設帶來的機遇,實施人才強校戰略、突出人才培養的核心地位、提升科學研究能力、推進成果轉化、傳承創新優秀文化,加強和改進黨對高校的領導,努力提高辦學水平。三要主動融入河南決勝全面小康、讓中原更加出彩新布局。要認真學習、深刻領會會議精神和有關政策,精確把握其中的新思路、新任務、新要求,尋找機遇、尋找平臺、尋找對接,主動參與到決勝全面小康、出彩中原的建設中來,在服務地方經濟社會中更好地發展自己。

      第二,加強黨的建設,為學校轉型發展提供堅強的政治保證。一要深入學習貫徹黨的十八屆六中全會精神,持續推進從嚴治黨,牢固樹立四種意識,堅定正確的政治方向;夯實基層黨建基礎,推進基層黨建工作創新;嚴格黨內政治生活,真正使學校各級黨組織的政治生活規范起來,嚴格起來;全面落實從嚴治黨主體責任和監督責任,注重強化“黨政同責”和“一崗雙責”;用好問責這個利器,嚴肅問責,強化黨的領導。二要認真學習貫徹全國高校思想政治工作會議精神,全面加強思想政治工作,增強做好工作的責任感和使命感;牢牢把握社會主義辦學方向,培養中國特色社會主義合格建設者和可靠接班人。三要持之以恒抓好黨風廉政建設,構建作風建設長效機制,高度重視黨風廉政建設和反腐敗工作,形成有權必有責、用權必擔責、濫權必追責的有效懲防體系,筑牢拒腐防變思想道德防線;完善干部考核評價和選任辦法,持續加強行風建設,不折不扣抓好各項任務落實。

      第三,統籌推進改革,為學校內涵建設凝聚強大的內生動力。一要處理好頂層設計與基層探索的關系,做到自上而下與自下而上相結合。正確處理頂層設計與基層探索的關系,注重上下結合,良性互動。既要把推進局部的階段性改革放在頂層設計的前提下進行,確保改革的系統性、整體性、協同性;也要充分發揮基層的積極性,聚集群眾的智慧和力量,積極探索行之有效的改革經驗,不斷把改革引向深入。二要處理好解放思想與扎實穩妥的關系,善于積小勝為大勝。學校發展的關鍵時刻考驗著新醫人的智慧和擔當。首先要拿出全面深化改革的勇氣,解放思想,勇于開拓,積極主動搶抓機遇,理性穩妥地應對挑戰;要審慎穩妥地推動改革與發展,科學規劃、充分論證,把握好時機、方式、節奏出臺辦法,謀定而后動,妥善處理復雜問題;整體部署、重點謀劃、統籌推進重大改革,試點先行、累積經驗,逐一克服困難,逐步推進,穩扎穩打,做到“蹄疾而步穩”,積小勝為大勝。三要處理好整體推進與重點突破的關系,增強改革的針對性和實效性。高度重視并不斷深化對各項改革關聯性的研判,注重改革的系統性、協同性,做到全局和局部相配套、治本和治標相結合、漸進和突破相銜接,實現整體推進和重點突破相統一。以培育和提高學校核心競爭力為目的,推動學科建設、人才隊伍建設、管理與保障等重點領域的“三個建設”,促進改革取得切實成效,逐步提升學校核心競爭力,夯實推動改革的有力支點,確保出色完成人才培養、科技創新、社會服務三大使命。

      第四,認真落實“十三五”規劃,為學校未來發展開拓新境界。一要完善規劃體系。做好規劃之間的配套銜接。各二級單位要落實學校“十三五”發展規劃,編寫本單位“十三五”發展規劃,做好發展戰略、主要目標、重點任務與學校“十三五”發展規劃的銜接,切實貫徹落實好學校規劃的統一部署。二要統籌推進落實。要以學校總體規劃為統領、專項規劃為支撐、院(系、部)二級規劃為著力點,建立目標任務與落實考核緊密銜接的執行體系。要把規劃明確的重點任務和重大項目進一步細化分解,職責到崗,責任到人,明確實施路徑,任務完成時限;同時要對規劃實施情況實行動態監測、評估與修訂。三要加強組織領導。要切實加強對“十三五”發展規劃落實的組織領導,充分發揮各級黨組織的領導核心、政治核心、戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范帶頭作用,為“十三五”發展規劃落實提供堅強的組織保證。各級領導干部要以身作則,率先垂范,勇于擔當;廣大黨員干部和全校教職員工要統一思想,提高認識,自覺地圍繞規劃實施履職盡責,為實現規劃目標作貢獻。四要強化輿論宣傳。全面深入宣傳學校“十三五”發展規劃的戰略目標、主要任務、重點項目和重要舉措,積極運用各種宣傳媒介和手段,搭建信息溝通平臺,暢通交流渠道,合理引導規劃實施預期,爭取各方面的理解和支持,最大限度凝聚共識,堅定信心,振奮精神,為規劃實施營造良好的輿論氛圍。

      任文杰在學校報工作報告中全面總結和回顧了我校在“十二五”期間取得的成績,分析了學校當前面臨的形勢和任務,提出了今后一個時期的總體工作思路和實施理念,部署了2017年重點工作。

       

      校長任文杰作《學校工作報告》

       

      報告指出,在過去的六年中,學校抓住高等教育發展的機遇,全面實施素質教育,著力推進教育教學改革,不斷更新教育觀念,理清辦學思路,挖掘辦學資源,學校各項工作有了長足的發展,取得了顯著成效。一是以學科建設為龍頭,狠抓科研和教師隊伍建設,學術水平得到進一步提高,學科建設成績顯著,師資隊伍建設水平提高,科研實力不斷加強。二是深化人才培養模式和教學改革,全面推進創新創業教育,人才培養質量全面提升,人才培養結構進一步優化,教學改革進一步深化,專業建設進一步優化。三是對外合作與交流日益活躍,國際化辦學水平穩步提升,與國內外高校開展了多層次、多方面的人才聯合培養交流。四是辦學條件日益改善,校園建設成效明顯,辦學環境不斷優化,基礎設施建設穩步推進,信息化建設不斷加強,智慧校園建設已經啟動。五是切實加強黨建與思想政治工作,為學校發展提供強有力的思想政治保證。六是扎實推進民主管理,促進民生工程建設。七是積極推進附屬醫院建設,附屬醫院由3所增加為5所,非直屬附屬醫院由11所增加到20所,醫教研服務能力進一步提升。八是在發展規劃、審計、國資、圖書、期刊、信息、檔案等方面都取得了可喜成績,為學校加快轉型發展提供了堅實保障。

      報告強調,建設特色鮮明的教學研究型醫科大學是一項艱巨復雜的工程,當前,高等教育已經進入一個新的歷史發展時期,新一輪高等教育改革對學校發展帶來了新挑戰,“雙一流”建設對學校發展提出了新要求,大健康產業為學校發展提供了新機遇,學校面臨著良好的發展機遇,也面臨著諸多挑戰。學校必須認清面臨的形勢和發展中存在的問題,進一步明確總體工作思路,即以黨的十八大和十八屆歷次全會精神為指導,堅持立德樹人,把服務區域、造福人類健康作為價值追求,把內涵建設、深化改革作為發展主線,把依法治校、制度激勵作為工作保障,堅持開放、改革、創新、提質, 堅定不移地增規模、提質量、樹品牌,全面推進特色鮮明的教學研究型醫科大學建設進程。

      報告要求,落實新的工作思路,必須解放思想、更新理念,緊緊圍繞“開放、改革、創新、提質”四個關鍵詞,切實推進各項工作的落實。一是開放。開放是為了解決辦學思路和視野的問題。開放的核心是交流與合作,前提是強化開放交流的意識,途徑是構建開放交流的機制和平臺,目的是提升辦學水平和人才培養質量。開放的過程就是解放思想、更新觀念的過程,就是加強交流合作、構建機制平臺的過程,就是求真務實、真抓實干的過程。堅持開放辦學,學校才能駛入發展的“快車道”。要通過開放交流,提高開放辦學的水平和層次;要為開放辦學提供全方位保障,在教育教學工作中全面推進開放交流與合作;要通過開放辦學,引進先進的管理理念和方法,找準學校位置,認清競爭優劣勢,統籌謀劃、制定對策,應對挑戰、謀求新發展。實施開放辦學理念,第一步是走出校門,加強國內合作,第二步是跨出國門,加強國際合作。二是改革。學校改革的愿景就是實現教學研究型醫科大學的宏偉目標。首先,做好“三項制度”改革,解決人浮于事、效率低下的問題。深化人事分配制度改革,調動教職工能干事、干成事的積極性;深化財務管理體制機制改革,充分發揮資金效益;深化支撐保障體系的建設和改革,進一步提升辦學各項支撐保障的標準水平,推進工作優質、高效、有序開展。其次,加強干部隊伍建設,切實解決“慵懶散”問題。加強干部隊伍管理,激活智力因素;加強干部隊伍執行力建設,提高工作效率,提升管理服務質量和水平;以PDCA原則實施閉環管理,促使學校的整體管理向良性循環的方向持續改進。三是創新。創新是為了解決發展模式問題,創新是引領發展的第一動力,決定著發展思路、發展方向和發展面貌。落實創新工作理論,首先要解放思想,樹立現代化的大學理念;其次要學習精益管理的先進模式,創新管理體制機制;其三要積極推進科技創新,強化科研服務能力;其四要創新大學文化,提升文化品位。四是提質。提質,是一個全面提升質量、塑造品牌的過程,必須確立增規模和提質量并進的發展理念,著力打造一流人才、一流學科、一流學院、一流學生、一流管理和一流文化。首先要全面啟動品牌建設工程,提升學校核心競爭力。著力打造新醫的特色和品牌,積極謀劃、順勢而為,在“醫、教、研、用”的品牌建設上發力,不斷提升戰略定位、科研教學、組織管理、文化建設和社會影響的內涵和實力,培養持續競爭優勢和能力,提升大學核心競爭力。其次要加強校風、教風、學風建設。校風、教風和學風建設一定要注意處理好宏觀和微觀的關系,從大處著眼,從小處著手。相關部門和院系要扎實開展多種形式的教育、整頓、競賽、檢查、評比等活動,牢牢抓住校園、教研室、課堂、餐廳、宿舍等“五大前沿陣地”,切實從具體事情做起,一件一件抓落實。

      報告對2017年工作進行了安排,要求重點做好十個方面的工作。一是以學科建設為龍頭,快速提升學科整體實力;二是以人才培養為核心,全面提高人才培養質量;三是以科技創新為驅動,切實增強科學研究能力;四是以師資隊伍為基礎,不斷加強人才隊伍建設;五以條件建設為保障,持續提升服務能力和服務水平;六是以作風建設為切入點,提升干部隊伍工作執行力;七是以民主管理為動力,推進文明校園建設;八是以國家和地方戰略需求為導向,提升服務區域經濟發展能力;九是以附屬醫院建設為抓手,支撐學校轉型發展;十是以黨建和反腐倡廉為統領,凝心聚力促發展轉型。

         

      校黨委副書記郝紅軍主持會議

       

      副校長張新中在《新鄉醫學院“十三五”發展規劃(草案)》編制情況說明中指出,科學制定、全面實施學校“十三五”發展規劃,對于我校實現轉型發展,意義十分重大。它是未來五年學校各項事業發展的宏偉藍圖,是全校師生員工共同的行動綱領。全體教職工要在學校黨委和行政的正確領導下,同心同德、艱苦奮斗、拼搏創新、扎實工作,為實現規劃確定的各項目標任務而努力奮斗。

       

      副校長張新中作《新鄉醫學院“十三五”發展規劃(草案)》編制情況說明

       

      上午10:30至12:00,全體正式代表、列席代表及特邀代表,共分為9個代表團討論審議《學校工作報告》《新鄉醫學院“十三五”發展規劃(草案)》《財務工作報告》和《提案工作報告》。整個討論過程充滿了民主的氣氛和奮發向上的精神,代表們各抒己見,充分履行職責,積極為學校各項工作獻言獻策,表現出較強的參政、議政意識、能力和主人翁的精神風貌。

       

      分團討論

       

      下午16:00,第四屆教職工代表大會第四次會議暨2017年度工作會議第二次全體會議在第一報告廳召開。會議表決并一致通過了《關于學校工作報告的決議》和《關于新鄉醫學院“十三五”發展規劃(草案)決議》,同時對學校管理服務部門進行了民主評議。

      在莊嚴的《國際歌》聲中,我校第四屆教職工代表大會第四次會議暨2017年度工作會議完成了既定任務,圓滿閉幕。

      (編輯 王歡;審核 郜佩)

       

       

       

       

       

       

       
      黄色片